老总爱骑自行车 --开元旅业集团有限公司董事长、总裁陈妙林

钱江晚报电子版
　2005-12-15 06:35
　　 [浙商名片]
    陈妙林开元旅业集团有限公司董事长、总裁

    [风云表现]
    从1988年进入旅游饭店行业起，陈妙林就一直有“做行业第一”的宏伟愿望，并为此孜孜以求。如今他的企业已经发展成为“中国饭店业集团20强”、“中国房地产品牌企业50强”之一。2004年千岛湖开元度假村成立时陈妙林又做出惊人之举——购买豪华游艇作为配套设施，成为第一个购买豪华游艇的时尚浙商。

    [个性解读]
    ●事业观
    曾经的梦想：读书时想当军人、当飞行员；工作后就是想着把企业做成全国最好的。
    印象最深刻的浙商：鲁冠球。我比较了解他，知道他也是贫苦出身，靠自己打拼一路走过来的。
    取得成功的因素：我觉得分主观、客观两块。客观上是天时——一个好的政策环境；地利——当地政府的支持；人和——公司员工的团结。主观上靠两点：天生的领导能力、愈挫愈勇的刚毅精神。
   
    ●生活观
    关于妻子：她还算比较支持我，我没日没夜在外边忙，她也没有怨言。几年前，她从物资局下岗，吵着要进我公司，我没答应。要进了，她得管我，我手下的人干活也会受影响。后来我资助她在外面开小公司，她有事做了，就没空天天想着我，尽心尽力做自己的事了。
    关于孩子：我不太刻意管孩子，一般是自己给他们做好示范。两个孩子现在都在国外学习，我对他们有三点要求：好好学习、将来回到中国工作、不许嫁给老外。
    喜欢的休闲方式：运动。骑自行车，最高纪录是单程260公里，从萧山骑到丽水；游泳，我经常冬泳。我还在家布置了一个健身房，没事在家跑跑步。
   
    ●消费观
    该消费还是要消费，但不主张铺张浪费。比如说，我是驾驶员出身，对车的档次比较挑剔，但我绝对不会买“保时捷”、“劳斯莱斯”。不是买不起，是觉得没必要。
   
    ●财富观
    对在校大学生创业的看法：据我对大学生的接触了解，现在大学生普遍心志较高，对社会的认识不够。我觉得，从大学开始创业付出的成本比较高，不如工作几年，等自己成熟了再好好干。如果第一次创业失败了，对整个人生的打击都很大，所以我觉得应该好好准备。
    喜欢什么样的人才：扎实稳定的员工，而不是工作不到一年就跳来跳去的。
    对创富的建议：更扎实一点。因人制宜、因地制宜、因时制宜。本报记者钟慧丽
   
　　赚钱：五星级酒店利润高   
    方宏进（以下简称方）：中国五星级酒店基本上都是合资的、外资的或属于国有大机构的，民营五星级酒店不多，你为什么要做五星级酒店，会不会风险太大？
    陈妙林（以下简称陈）：其实五星级酒店也有民营企业造的，但是自己管理的不多。我们做五星级酒店是基于两点考虑，第一，做五星级酒店获利要比低星级酒店大一点。2003年国家旅游局有一个统计数据，三星级以下酒店全面亏损，四星级酒店盈利43%，而五星级的盈利面达到67%。第二，我们要塑造一个中国民族饭店的品牌，必须从高星级酒店做起。
    方：从资金的角度来看，一下子推出四五家五星级酒店，会不会太快了？
    陈：好多人替我们担心，但我们一直是稳步发展的。我们这些五星级酒店的开发和建设，主要依托于房地产，我们做一个楼盘、卖一个房产建一个酒店，所以资金并不紧张。
   
　　发展：向中部地区寻找空间   
    方：为什么你会到江苏徐州、河南开封这样的二线城市，甚至三线城市去做酒店？
    陈：中部地区提供给我们很多机遇，比如说，我们房产和酒店一起做的联动扩张模式，在中部地区容易拿到比较好的资源，特别是投资资源。我们觉得中部地区今后的发展潜力、发展空间会比沿海城市大得多。
    方：你有上市的考虑吗？
    陈：我们两年以前做了相当充分的准备，本来准备今年年底在香港上市，但是去年十月份香港财务制度改变，房屋折旧加速，利润降低，所以我们决定推迟上市。上市是企业必须做的事情，但我们要充分准备。
   
　　人才：投资办学来解决   
    方：中国旅游行业高端人才是比较短缺的，你做这么多五星级酒店，怎么去解决这个问题？
    陈：我们公司一直存在人力资源这个瓶颈，这也是任何高速发展企业会遇到的问题。我们早在七八年前就意识到这个问题，目前为止仍然没有非常好地解决，但是我们已经跨出了很大的一步。
    首先我们投资1250万元，跟浙江省旅游局合作搞了一个浙江省旅游高等技术学院，解决了大专以上的人力资源问题。我们还跟宁波大学合作开了两个“开元班”，定向招生、定向培养、定向录取大学生。我们跟其他城市的大中专也有一些合作，来解决长远的人才需求问题。
    第二步我们也想自己办一些中等专科学校，解决我们对普通人才的需求。此外，我们还向社会公开招聘人才。
    方：说起五星级酒店，大家总认为它的中高层管理人员都应该是海归，或者在国外的大集团干过多年的，开元集团里这种人多吗？
    陈：我们目前海归不多，但是我们跟瑞士的洛桑管理学院达成一个协议，他们每年有培训生送到我们酒店来培训，我们也可以从中吸取一些新的理念。

　　管理：完善制度和规程   
    方：你觉得中国人管理酒店，需要改进哪些方面？
    陈：中国人做酒店一个很大的问题是制度和规程问题。首先是制度和规程不完善；第二，有了制度和规程，你不能按照规程执行。西方人和东方人差别确实很大，西方有这么多大酒店能做起来，中国为什么就做不好？他们的工作方式和东方人确实不一样。
    方：能举出一个具体的例子吗？
    陈：就像我们酒店，已经有了相应完善的制度，让员工去执行。但是管理人员往往会把个性化的东西掺到里面去。而欧美人完全不一样。比如欧美的设计师，你跟他签合同规定了设计完成的时间，就一天都不能差。如果你有什么问题需要他协助，要他提前完成，他会说对不起，即使我有能力也不能提前，这是我的规矩。这跟我们中国人不一样，所以在酒店管理中我们相当重视制度和规程问题，否则不能实行标准化、规范化、专业化，酒店也做不大，做不好。

　　经历：放弃公务员下海
    方：你原来是政府公务员，现在下海做生意。在政府部门工作的经历对今天有什么作用？
    陈：肯定有帮助，能更了解政府，操作相对规范，也会比较理性地去看一些问题。方：做五星级酒店，一定要给人豪华想象的空间，听说你有一艘非常昂贵的游艇，有什么实际的作用吗？
    陈：这个游艇花了一千多万元，毫无疑问是收不回投资的，每年还要花钱去养它。但它有很多好处，一是完善我们五星级酒店的品牌品质。第二我们可以利用这个游艇去搞一些经营，实际证明我们的经营是不错的。第三我们公司有好多桩生意就是在游艇上谈成的。
    另外，买游艇也是很好的推广机会，国内的杂志来采访这个游艇，也采访我。今年千岛湖秀水节成功举办了一个游艇展，就在我们千岛湖的度假酒店举行，也给我们提升了品牌效应。
    方：说说你个人，你对旅游饭店行业作投资，自己是不是也比较喜欢旅游？
    陈：我向往旅游，但旅游要花时间，没有十天半个月不可能。我主要的休闲方式就是运动，比如游泳，跑步，骑自行车。
    方：自行车一般能骑多远？
    陈：最远的单程是260公里，从萧山骑到丽水。还有两次从萧山骑到千岛湖，单程180多公里，骑了十个小时左右。在千岛湖住一晚第二天返回，还是骑车回来。
    方：这样身体要相当过硬，你经常做这样的运动吗？
    陈：我身体还算不错，每天都坚持锻炼，冬泳已经坚持八年了。也去参加过铁人三项赛，骑车、游泳、5公里跑步。马拉松我也去跑过。因为要管好一个大企业，必须有一个好身体，同时锻炼身体也是锻炼一个人的心理素质，这个非常重要。

恩

看来身体素质蛮好

是个强银。。

强人！

学 习