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自行车俱乐部运营的几点思考
一、为什么要建自行车俱乐部
1、运动自行车是一种体验式消费,越是高档的自行车越要让人觉得满足感才能卖出去。曾经看到有一个开大奔的客户去店里买车,结果只买了辆一千块的,其实以他的经济实力买10万的都没问题,可为什么不买呢?客户回答了一句话“不知道买那么贵的车能干嘛”,当客户无法体验到骑行快乐的时候,再贵的车对他也是没有价值的。
2、组建骑行俱乐部可以使客户参加活动,体验骑行的快乐,从而让其感觉物有所值,希望进一步获得更大的满足感而促进销售。
二、消费者参加俱乐部想获得什么
1、认识更多的人,小圈子朋友很重要。
2、和熟悉的人在一起玩,获得、分享更多骑行快乐
3、圈内的认同感
4、有人组织活动,带着玩,省心省力
三、建立自行车俱乐部的目的是什么
1、聚集人气,人带人,通过口碑传播带来更多客户,促进销售
2、通过组织活动发掘潜在消费力
3、培养忠诚消费群
4、熟悉、信任的客户不讲价,获取更多利润
四、一切的经营从消费者需求分析开始
1、俱乐部内的人员对骑行需求是不一样的,大锅烩式的骑行活动时间长了会流失客户(此点也结合店内销售产品的属性来调整)
2、有喜欢FB骑游的:
A、单程30KM以内,强度不大,周末郊外骑骑车,FB吃喝
B、这类的都是不讲专业,只求玩乐的,骑骑车,在农庄吃些有机野味是他们的最爱
C、后勤很重要,这些人没专业性,保障一定要做好,吃喝玩的地方一定要找好
D、喜欢分享,玩的高兴就拉朋友来买车一起玩。(非常棒的消费群,一定要重点抓住)
3、有喜欢专业拉练的:
A、100KM/日以上,不讲究风景,只追求强度
B、这些人讲究专业性,对器材要求高,一定要有强人带着,不管水平如何,拉练回来就开始对器材不满意,要升级,这类人是高档零件的消费群。
C、但这类人对零件一般很懂,如果你的价格没优势基本就都跑到TB去了,这类人要维护,想在他们身上赚钱很难,除非你有个专业非常牛X的技量或领队,能让他们崇拜。
4、有喜欢山地越野的:
A、一般都是初级越野玩,不喜欢山马党,自称越野党,在乎玩乐的刺激,吃喝也是很必要的。
B、这类人同样是追求装备的,而且山地越野对器材损耗大,对零件销售很有帮助,当然前提和上面一样,一定要有技术牛X的技师或领队。
5、有喜欢玩器材的
A、这类人专业知识半桶水、骑行水平很一般,不在乎训练,只追求装备,就跟玩相机的不讲技术,只讲器材一样。
B、混来混去的一群人,一定要维护好,当然前提和上面一样,一定要有技术牛X的技师或领队。
五、俱乐部活动的逐步分级推进
1、俱乐部刚成立的时候人少,主要是第一类的郊游骑行用户,一定要服务好,拉更多的人进来。
2、超过15人以后,俱乐部运行一段时间后,玩的习惯就有不同了,要根据不同的人组织不同形式的活动。
3、如果想大搞就要组织不同形式、不同强度的活动。
4、再大一些就会分流了,俱乐部只会保留初中级的车友,跨入专业和发烧的车友会流失掉,找属于自己的圈子玩了。
六、俱乐部活动基本分类
1、FB郊游类、山马骑行类、公路拉练类、山地越野类、长途旅行类、长假远行类
2、根据不同的分类,再分不同时长、不同强度的活动
3、俱乐部活动一定要定期、定时、定点,养成习惯
七、圈子的养成与习惯惯性是非常可怕的营销力量
1、人是群体性动物,都是希望获得别人认可并追随大众的
2、圈子一量形成就很难离开
3、所有活动一定要形成流程
A、路线确定:户外有风险,活动要探路,路线要有趣,内容要期待
B、活动发起:尽量找有话语权的车友发起
C、后勤保障:爆胎、受伤、补水怎么办?
D、现场组织:联系、确认、组织,不能落下一个人
E、活动纪律:不带头盔?乱骑机动车道?要守纪律
F、事后分享:图片骑游贴、技术讨论贴、没有分享怎有快乐
G、问题总结:内部总结,外部总结,哪好哪不好,下次要改
八、一些道理 1、“玩”是什么?左“王”右“元”,玩到最NB钱自然就来了
2、俱乐部内要公平、公正、公开,做人非常关键
3、不要太商业化、太功利,没人喜欢这样玩
4、来玩的人并不很在乎钱,不用什么钱都你出,大家AA即可。
5、活动如果收费,那就老实点,别为小钱失大钱。(本文来源:单车圈那些事)
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